Выход из бизнеса
Создание и покупка бизнеса
/ Оказание юридической поддержки уровня крупных консалтинговых компаний по ценам доступным для малого и среднего бизнеса!
Юридическая медиация для владельцев бизнеса, ликвидация разногласий партнеров, обеспечение прав и обязанностей сторон
Сделки: M&A = слияние и поглощение
Статенков Антон
Я + команда крутых корпоративных юристов и финансовых аналитиков с более чем 15-ти летним стажем работы!
Мы =
Работали в крупных компаниях различного профиля - от банковской сферы до торговых и промышленных холдингов
Наш опыт =
Я =
Десятки сделок и сотни кейсов по решению корпоративных конфликтов
Наши достижения =
Реальный опыт медиации для владельцев
Мы нужны вам, когда:
Чем мы поможем
Хотите иметь разумный юридический контроль
за инвестициями и возможность выхода из бизнеса в случае неблагоприятных сценариев
за инвестициями и возможность выхода из бизнеса в случае неблагоприятных сценариев
{04}
Вы владелец бизнеса и планируете привлечь инвестора, но опасаетесь, что избыточный контроль помешает продолжить успешно развивать бизнес
{05}
Планируете вложить деньги
в компанию, но управлять ей
не планируете, полагаясь на своих потенциальных партнеров
в компанию, но управлять ей
не планируете, полагаясь на своих потенциальных партнеров
{02}
Вы с партнерами столкнулись
с проблемами, которые могут привести к нарушению договоренностей, и нужна юридическая фиксация новых
с проблемами, которые могут привести к нарушению договоренностей, и нужна юридическая фиксация новых
{06}
Планируете создание
совместного бизнеса и хотите договориться о распределении ролей и будущих доходов
совместного бизнеса и хотите договориться о распределении ролей и будущих доходов
{01}
Вы юрист, у которого задача зафиксировать договоренности,
но нужно мнение независимого опытного специалиста
но нужно мнение независимого опытного специалиста
{03}
Мы не уникальны, но наш продукт качественный
и особенный
и особенный
Преимущества
(04 / 04)
Доверенности, разрешения, и т.д. входит в контракт
+ Мы работаем быстро, делаем «под ключ» и не бросаем «допиливать» детали
+ Мы предлагаем понятную цену после обстоятельного собеседования с клиентом!
У нас нет офиса, раскрученного бренда, секретарей и кофе машины, поэтому стоимость наших услуг не содержит лишних издержек! Мы не выставляем вам счета за бесконечные часы и сопутствующие расходы
(03 / 04)
Мы делаем документы так, что в случае нарушений, в суд идти не нужно. Мы стараемся структурировать пакет документов так, чтобы все договоренности работали автоматически
+ Мы стараемся представлять интересы не одного из партнеров, а сразу всех!
Наш гонорар легко разделить между всеми заинтересованными лицами. Обычно каждая сторона приводит юриста и оплачивает услуги, увеличивая расходы, наша задача - объединить партнеров, примирить и обеспечить гарантиями друг перед другом
(02 / 04)
(01 / 04)
+ Мы не просто оформляем юридические бумаги - мы помогаем грамотно определить и сформулировать договоренности
в зависимости от кейса
Оставьте свои данные, чтобы получить консультацию
Как мы работаем с вами:
Этапы работы
Этап №3
Финальный этап:
Подписание (закрытие
сделки у нотариуса)
Подписание (закрытие
сделки у нотариуса)
Собеседование с владельцами бизнеса и генеральным директором (СЕО)
Этап №1
Этап №2
Составление (драфтинг)
и согласование юридически значимых документов
и согласование юридически значимых документов
Кейс №7
Один партнёр внезапно скончался. Наследники поделили его долю и заявились на общее собрание акционеров требовать от оставшегося партнёра полагающуюся им по закону прибыль.
Они, конечно, не в курсе личных договорённостей умершего со своим партнёром, по которым он остался должен компании больше, чем родственники хотят получить.
Но на руках только устав
и пресловутая выписка из ЕГРЮЛ.
Они, конечно, не в курсе личных договорённостей умершего со своим партнёром, по которым он остался должен компании больше, чем родственники хотят получить.
Но на руках только устав
и пресловутая выписка из ЕГРЮЛ.
Партнёры решили разделить бизнес и разойтись. Но кто и сколько должен получить из совместного бизнеса?
По цене никак не сойдутся. Корпоративного договора нет, опционов – нет, есть только устав 2013 года и выписка из ЕГРЮЛ.
По цене никак не сойдутся. Корпоративного договора нет, опционов – нет, есть только устав 2013 года и выписка из ЕГРЮЛ.
Кейс №6
Кейс №5
Один из партнёров – по совместительству Генеральный директор, начинает проводить сомнительные сделки с подконтрольными ему компаниями, в которых необоснованно оседает часть общей прибыли.
Другой партнёр искренне возмущен и справедливо требует прекратить безобразие, обращается к юристам, и, вдруг, выясняет, что его партнёр – директор действует абсолютно в правовом поле.
По уставу все сделки надлежащим образом одобрены и оспаривать их бессмысленно?!
Другой партнёр искренне возмущен и справедливо требует прекратить безобразие, обращается к юристам, и, вдруг, выясняет, что его партнёр – директор действует абсолютно в правовом поле.
По уставу все сделки надлежащим образом одобрены и оспаривать их бессмысленно?!
Кейс №4
Поставили на старте бизнеса совместным решением Генерального директора, - свояка одного из партнёров.
В какой-то момент (по разным причинам – не тянет, ворует, не держит баланс интересов партнёров) другой партнёр хочет сменить директора.
Первый против, старый Генеральный обслуживает его интересы и расставаться с ним не с руки.
В какой-то момент (по разным причинам – не тянет, ворует, не держит баланс интересов партнёров) другой партнёр хочет сменить директора.
Первый против, старый Генеральный обслуживает его интересы и расставаться с ним не с руки.
Кейс №3
На первом этапе партнёры договорились
об определённом объёме финансирования проекта, например, пропорционально
долям в уставном капитале.
Финансирование разбито на стадии; через какое-то время один из партнёров теряет возможность «доложить» свою часть (кончились деньги, потерял интерес к проекту), а второй готов.
Без этих денег проект встанет и все потеряют в итоге. Второй партнёр поднимает вопрос о справедливой коррекции долей.
об определённом объёме финансирования проекта, например, пропорционально
долям в уставном капитале.
Финансирование разбито на стадии; через какое-то время один из партнёров теряет возможность «доложить» свою часть (кончились деньги, потерял интерес к проекту), а второй готов.
Без этих денег проект встанет и все потеряют в итоге. Второй партнёр поднимает вопрос о справедливой коррекции долей.
Кейс №2
Один из партнёров хочет развивать бизнес дальше, масштабировать его. Но для этого нужно взять кредит, рискнуть.
А второго – всё устраивает, он к рискам не готов, и хочет получать каждый месяц «синицу в руках».
Его доля не велика – 10%, но по уставу этого хватит, чтобы заблокировать решение о привлечении кредита и оставить всё как есть.
А второго – всё устраивает, он к рискам не готов, и хочет получать каждый месяц «синицу в руках».
Его доля не велика – 10%, но по уставу этого хватит, чтобы заблокировать решение о привлечении кредита и оставить всё как есть.
Кейс №1
Один из партнёров начинает понимать,
что его персональный трудовой вклад
в бизнес больше, чем у другого, а доли
в бизнесе, например, равные
А другой искренне верит, что заложенная
им на первом этапе квартира является справедливым аргументом в пользу
размера его доли и можно дальше
особо не напрягаться.
Диалог ни к чему не приводит, а доли 50/50
- и сделать «трудяга» ничего не может, приходится отстёгивать «лодырю»
что его персональный трудовой вклад
в бизнес больше, чем у другого, а доли
в бизнесе, например, равные
А другой искренне верит, что заложенная
им на первом этапе квартира является справедливым аргументом в пользу
размера его доли и можно дальше
особо не напрягаться.
Диалог ни к чему не приводит, а доли 50/50
- и сделать «трудяга» ничего не может, приходится отстёгивать «лодырю»
Конфиденциальность соблюдена
Кейс №7
Один партнёр внезапно скончался. Наследники поделили его долю и заявились на общее собрание акционеров требовать от оставшегося партнёра полагающуюся им по закону прибыль.
Они, конечно, не в курсе личных договорённостей умершего со своим партнёром, по которым он остался должен компании больше, чем родственники хотят получить.
Но на руках только устав
и пресловутая выписка из ЕГРЮЛ.
Они, конечно, не в курсе личных договорённостей умершего со своим партнёром, по которым он остался должен компании больше, чем родственники хотят получить.
Но на руках только устав
и пресловутая выписка из ЕГРЮЛ.
Партнёры решили разделить бизнес и разойтись. Но кто и сколько должен получить из совместного бизнеса?
По цене никак не сойдутся. Корпоративного договора нет, опционов – нет, есть только устав 2013 года и выписка из ЕГРЮЛ.
По цене никак не сойдутся. Корпоративного договора нет, опционов – нет, есть только устав 2013 года и выписка из ЕГРЮЛ.
Кейс №6
Кейс №5
Один из партнёров – по совместительству Генеральный директор, начинает проводить сомнительные сделки с подконтрольными ему компаниями, в которых необоснованно оседает часть общей прибыли.
Другой партнёр искренне возмущен и справедливо требует прекратить безобразие, обращается к юристам, и, вдруг, выясняет, что его партнёр – директор действует абсолютно в правовом поле.
По уставу все сделки надлежащим образом одобрены и оспаривать их бессмысленно?!
Другой партнёр искренне возмущен и справедливо требует прекратить безобразие, обращается к юристам, и, вдруг, выясняет, что его партнёр – директор действует абсолютно в правовом поле.
По уставу все сделки надлежащим образом одобрены и оспаривать их бессмысленно?!
Кейс №4
Поставили на старте бизнеса совместным решением Генерального директора, - свояка одного из партнёров.
В какой-то момент (по разным причинам – не тянет, ворует, не держит баланс интересов партнёров) другой партнёр хочет сменить директора.
Первый против, старый Генеральный обслуживает его интересы и расставаться с ним не с руки.
В какой-то момент (по разным причинам – не тянет, ворует, не держит баланс интересов партнёров) другой партнёр хочет сменить директора.
Первый против, старый Генеральный обслуживает его интересы и расставаться с ним не с руки.
Кейс №3
На первом этапе партнёры договорились
об определённом объёме финансирования проекта, например, пропорционально
долям в уставном капитале.
Финансирование разбито на стадии; через какое-то время один из партнёров теряет возможность «доложить» свою часть (кончились деньги, потерял интерес к проекту), а второй готов.
Без этих денег проект встанет и все потеряют в итоге. Второй партнёр поднимает вопрос о справедливой коррекции долей.
об определённом объёме финансирования проекта, например, пропорционально
долям в уставном капитале.
Финансирование разбито на стадии; через какое-то время один из партнёров теряет возможность «доложить» свою часть (кончились деньги, потерял интерес к проекту), а второй готов.
Без этих денег проект встанет и все потеряют в итоге. Второй партнёр поднимает вопрос о справедливой коррекции долей.
Кейс №2
Один из партнёров хочет развивать бизнес дальше, масштабировать его. Но для этого нужно взять кредит, рискнуть.
А второго – всё устраивает, он к рискам не готов, и хочет получать каждый месяц «синицу в руках».
Его доля не велика – 10%, но по уставу этого хватит, чтобы заблокировать решение о привлечении кредита и оставить всё как есть.
А второго – всё устраивает, он к рискам не готов, и хочет получать каждый месяц «синицу в руках».
Его доля не велика – 10%, но по уставу этого хватит, чтобы заблокировать решение о привлечении кредита и оставить всё как есть.
Кейс №1
Один из партнёров начинает понимать,
что его персональный трудовой вклад
в бизнес больше, чем у другого, а доли
в бизнесе, например, равные
А другой искренне верит, что заложенная
им на первом этапе квартира является справедливым аргументом в пользу
размера его доли и можно дальше
особо не напрягаться.
Диалог ни к чему не приводит, а доли 50/50
- и сделать «трудяга» ничего не может, приходится отстёгивать «лодырю»
что его персональный трудовой вклад
в бизнес больше, чем у другого, а доли
в бизнесе, например, равные
А другой искренне верит, что заложенная
им на первом этапе квартира является справедливым аргументом в пользу
размера его доли и можно дальше
особо не напрягаться.
Диалог ни к чему не приводит, а доли 50/50
- и сделать «трудяга» ничего не может, приходится отстёгивать «лодырю»
юридическая медиация
info@samteam.ru
